业务发展期，临清村行风险管理部为更好的服务营销部门，同时做好风险把控，不定期召开部门研讨会、条线分析会，就业务期的风险把控提出工作要求：

一是坚守市场定位，一心一意做小微，避免过度授信，源头把控信用风险。

二是划片定区、精耕细作，进行网格化、多元化营销，降低集中度风险。

三是审查关口前移，调查审查无缝衔接，缩短审批链条，确保投放有效率、有质量。

四是加强信贷人员培训，以考代训，确保全员掌握风控技巧、形成风控思维，营造风控文化。

五是加强当地市场分析力度，了解行业动向、供需变化，做好市场风险研判。

六是密切关注同业信贷投放动向及对我行目前市场占有率影响。

七是加强贷后管理，重点客户名单式跟踪，提高风险信号敏感度，及时做好风险预警和应急处置方案。

八是贷中审查实质化、精准化，加强授信方案与还款能力、资金缺口、账款回笼周期匹配度。

九是严防道德风险、合规风险，树立红线意识、底线思维，践行阳光信贷。